Przeczytaj najnowsze

Jeśli poszukujesz więcej informacji na temat Ogólnopolskiej Sieci Certyfikowanych Biur Rachunkowych lub chcesz nawiązać współpracę, skontaktuj się z nami:

                   Paulina Haczykowska - Rosłonek

                   [email protected]

                  Koordynator ds. Komunikacji Marketingowej

Kontakt dla Mediów

Zapraszamy do kontaktu pon-pt 8:00-16:00

numer telefonu: 533 337 816

Stworzona przez 

Wszelkie prawa zastrzeżone. Wszystkie materiały wykorzystane na ww. stronie w tym: logo, tekst, zdjęcia, grafika, dźwięk oraz sposób ich prezentacji są prawnie chronione i stanowią własność intelektualną ich właścicieli. Dane te zostały podane wyłącznie w celach informacyjnych. 

Rozwój sieci i technologię rozwiązań oferowanych przez OSCBR zapewnia CashDirector wraz z mBankiem.

FAQ

Regulaminy

Polityka prywatności

Kontakt:

mail: [email protected]

telefon: 533 337 816

Prowadzenie biura rachunkowego jeszcze nigdy nie wymagało od właścicieli tak wielu kompetencji jednocześnie. Oprócz obsługi klientów i księgowości coraz więcej czasu zajmują dziś działania związane z rozwojem firmy, organizacją procesów, wdrażaniem nowych rozwiązań oraz pozyskiwaniem klientów.

W efekcie wielu właścicieli biur rachunkowych staje przed paradoksem: im bardziej rozwija się firma, tym mniej czasu pozostaje na pracę ekspercką i bezpośrednie wsparcie przedsiębiorców.

Przez wiele lat obserwowałam ten mechanizm również u siebie. Dopiero współpraca w modelu OSCBR Outsourcing  pokazała mi, że rozwój biura rachunkowego nie musi oznaczać przejmowania kolejnych obowiązków. Może oznaczać lepszy podział odpowiedzialności, dostęp do gotowych rozwiązań i możliwość skupienia się na tym, co dla klientów ma największą wartość.

To historia o odzyskaniu czasu na księgowość, większym komforcie prowadzenia biura i odkryciu, że rozwój firmy nie zawsze zaczyna się od robienia więcej. Czasami zaczyna się od robienia właściwych rzeczy z solidnym partnerem.

Spis treści:

1. Kiedy właściciel biura rachunkowego przestaje być księgowym?

2. Rok współpracy, który zmienił moje spojrzenie na rozwój biura

3. Jak działa model OSCBR Outsourcing?

4. Co zmieniło się w moim biurze?

5. 5 rzeczy, które odzyskałam dzięki Outsourcingowi OSCBR

6. OSCBR Outsourcing  nie zastępuje księgowego. Pozwala mu skupić się na księgowości.

7. Głos Eksperta OSCBR
    

Kiedy właściciel biura rachunkowego przestaje być księgowym?

Większość osób zakładających biuro rachunkowe robi to dlatego, że dobrze zna się na księgowości i chce wspierać przedsiębiorców w prowadzeniu działalności. Rzeczywistość szybko pokazuje jednak, że prowadzenie biura to znacznie więcej niż rozliczenia i przepisy.

W toku rozwijania firmy okazuje się, że właściciel staje się również organizatorem pracy, osobą odpowiedzialną za rozwój firmy, wdrażanie nowych rozwiązań i koordynowanie wielu procesów jednocześnie. I nie ma w tym nic złego dopóki, gdy liczba dodatkowych obowiązków nie zaczyna ograniczać możliwość wykonywania pracy, która stanowi fundament całego biznesu.

Coraz częściej zauważałam, że największym wyzwaniem nie jest zdobycie wiedzy czy znalezienie rozwiązania problemu klienta, a znalezienie czasu, aby tę wiedzę wykorzystać.

Rok współpracy, który zmienił moje spojrzenie na rozwój biura

Kiedy rozpoczynałam współpracę w modelu OSCBR Outsourcing, zależało mi przede wszystkim na większej stabilności w prowadzeniu biura rachunkowego.

Na co dzień chciałam skupiać się na tym, co znam najlepiej: obsłudze klientów, księgowości i spokojnym prowadzeniu spraw przedsiębiorców. Jednocześnie coraz wyraźniej widziałam, że rozwój biura wymaga także działań, które nie zawsze są bezpośrednio związane z pracą księgową.

Po roku współpracy mogę powiedzieć, że największą korzyścią nie było samo odciążenie mnie z części zadań. Najważniejsze okazało się stworzenie bardziej uporządkowanego modelu rozwoju biura, w którym mogę koncentrować się na klientach i księgowości, korzystając jednocześnie ze wsparcia OSCBR Outsourcingu. 

Dzięki temu codzienna praca stała się spokojniejsza, a ja mogłam wrócić do tego, co od początku było dla mnie najważniejsze w prowadzeniu biura rachunkowego: rzetelnej księgowości i dobrej obsługi klientów.

Jak działa model OSCBR Outsourcing?

Jednym z największych wyzwań właścicieli biur rachunkowych jest pogodzenie dwóch ról jednocześnie – eksperta odpowiedzialnego za klientów oraz osoby odpowiedzialnej za rozwój firmy.

W praktyce oznacza to konieczność dzielenia uwagi pomiędzy obsługę klientów, śledzenie zmian w przepisach, organizację pracy biura, rozwój oferty oraz działania związane z pozyskiwaniem nowych klientów. Z czasem coraz trudniej znaleźć przestrzeń na to, co powinno być najważniejsze – pracę ekspercką i budowanie relacji z przedsiębiorcami.

Model OSCBR Outsourcing został stworzony właśnie po to, aby odciążyć biura rachunkowe w obszarach związanych z rozwojem biznesu i umożliwić właścicielom skupienie się na księgowości oraz obsłudze klientów.

Współpraca opiera się na dostępie do gotowych procesów, sprawdzonych rozwiązań i wsparcia, które pomagają rozwijać biuro bez konieczności budowania wszystkiego od podstaw. To również możliwość korzystania z działań wspierających pozyskiwanie klientów, rozwoju dodatkowych usług oraz wiedzy specjalistów, którzy na co dzień wspierają biura rachunkowe w całej Polsce.

Dzięki temu właściciel biura nie musi samodzielnie organizować każdego elementu rozwoju swojej firmy. Może skoncentrować się na tym, co stanowi jego największą wartość dla klientów – wiedzy, doświadczeniu i jakości obsługi.

Dla mnie największą korzyścią było właśnie to przesunięcie akcentów. Zamiast zajmować się wszystkim jednocześnie, mogłam więcej czasu poświęcić klientom i rozwojowi kompetencji, mając jednocześnie dostęp do rozwiązań, które wspierały rozwój mojego biura.

To pokazuje, że rozwój firmy nie zawsze musi oznaczać przejmowanie kolejnych obowiązków. Czasami oznacza umiejętne korzystanie ze wsparcia, które pozwala skupić się na tym, co naprawdę przynosi wartość klientom.

Co zmieniło się w moim biurze?

Największa zmiana przyszła już na początku naszej współpracy i zauważalna była w codziennej organizacji pracy. Mogłam więcej czasu poświęcać klientom, szybciej reagować na ich potrzeby i skupić się na tych obszarach działalności, które wymagają mojej wiedzy oraz doświadczenia.

OSCBR Outsourcing  pozwolił mi wrócić do roli eksperta, zamiast próbować być jednocześnie księgową, handlowcem i menedżerem. Dzięki temu mogę poświęcać więcej czasu klientom i temu, co naprawdę stanowi wartość mojego biura. 

Możliwość skupienia się na obsłudze klientów i księgowości, zamiast ciągłego martwienia się o pozyskiwanie nowych zleceń, daje dużą stabilność i komfort prowadzenia biura.

Z czasem pojawiły się również korzyści biznesowe. Współpraca w modelu Outsourcing OSCBR pozwoliła mi rozwijać biuro bez konieczności samodzielnego budowania wszystkich procesów związanych z rozwojem działalności. Dzięki temu mogłam koncentrować się na jakości usług i relacjach z klientami, jednocześnie korzystając ze wsparcia, które pomagało rozwijać firmę.

To właśnie ten element okazał się dla mnie najważniejszy. Nie chodziło o wykonywanie większej liczby zadań, a na skupieniu się na tych zadaniach, które rzeczywiście tworzą wartość dla klientów i pozwalają budować silne biuro rachunkowe.

5 rzeczy, które odzyskałam dzięki Outsourcingowi OSCBR

1. Więcej czasu dla klientów

W księgowości relacje buduje się latami. Klienci oczekują dziś nie tylko poprawnych rozliczeń, ale również dostępności, wsparcia i szybkiej reakcji na pojawiające się pytania. Dzięki OSCBR Outsourcingowi  mogłam poświęcać więcej czasu klientom, których już obsługuję, zamiast dzielić uwagę pomiędzy wiele różnych obowiązków związanych z rozwojem biura. Przeczytaj o doświadczeniach i opiniach na temat współpracy w ramach OSCBR Outsourcing w artykule: Największą wartością w księgowości są ludzie. Jak Outsourcing OSCBR pomógł mi rozwijać biuro rachunkowe bez zwiększania zatrudnienia?

2. Większy komfort pracy

Prowadzenie biura rachunkowego wiąże się z dużą odpowiedzialnością. Kiedy część procesów związanych z rozwojem firmy jest uporządkowana i wspierana przez sprawdzone rozwiązania, codzienna praca staje się bardziej przewidywalna. To przekłada się nie tylko na komfort właściciela biura, ale również na jakość obsługi klientów.

3. Przestrzeń na rozwój kompetencji

Branża księgowa zmienia się bardzo dynamicznie. Nowe przepisy, technologie i obowiązki wymagają ciągłego aktualizowania wiedzy. Dzięki temu, że mogłam skupić się na pracy eksperckiej, łatwiej było mi inwestować czas w rozwój kompetencji i podnoszenie jakości świadczonych usług.

4. Spokojniejsze planowanie rozwoju

Przez wiele lat rozwój biura kojarzył mi się przede wszystkim z koniecznością przejmowania kolejnych obowiązków. Dziś wiem, że można rozwijać firmę również w bardziej uporządkowany sposób. Outsourcing OSCBR pozwolił mi spojrzeć na rozwój biura jako proces, który nie musi odbywać się kosztem czasu dla klientów.

5. Poczucie, że nie wszystko trzeba budować samodzielnie

Jedną z najważniejszych lekcji ostatniego roku było zrozumienie, że korzystanie ze wsparcia partnerów nie oznacza utraty niezależności. Wręcz przeciwnie. Pozwala szybciej rozwijać biuro, korzystać ze sprawdzonych rozwiązań i skupić się na tych obszarach działalności, które rzeczywiście wymagają naszej wiedzy i doświadczenia.

OSCBR Outsourcing  nie zastępuje księgowego. Pozwala mu skupić się na księgowości.

Patrząc na ostatni rok współpracy, wiem jedno – współpraca w ramach OSCBR Outsourcing sprawiła, że mogłam skoncentrować się na tym, co od początku było najważniejszą częścią mojej pracy: wspieraniu klientów, prowadzeniu księgowości i budowaniu relacji opartych na zaufaniu.

To właśnie w tych obszarach właściciel biura rachunkowego tworzy największą wartość dla przedsiębiorców. Nie w ciągłym dzieleniu uwagi pomiędzy kolejne zadania związane z rozwojem firmy, ale w pracy eksperckiej, za którą klienci naprawdę cenią swojego księgowego.

Współpraca w modelu Outsourcing OSCBR pokazała mi, że rozwój biura rachunkowego nie musi oznaczać przejmowania coraz większej liczby obowiązków. Może oznaczać lepszy podział odpowiedzialności, korzystanie ze sprawdzonych rozwiązań i skupienie się na tym, co robimy najlepiej.

Dziś wiem, że rozwój nie zawsze polega na robieniu więcej. Czasami polega na stworzeniu sobie warunków, które pozwalają jeszcze lepiej wykonywać pracę, za którą klienci wybierają nasze biuro rachunkowe każdego dnia.

Głos Eksperta OSCBR